.webp)
Chcete se přihlásit do mentoringového programu jako mentor nebo mentee a stále máte nějaké nezodpovězené otázky? Začátek mentoringu může být skutečně výzvou. Tato výzva však stojí za to - pokud je vše provedeno správně, může mentoringová cesta přinést skvělé výsledky pro všechny zúčastněné strany. Mentee získá možnost rozvíjet správné dovednosti a cítí se bezpečně a podporován, mentor zlepší své vůdčí schopnosti a empatii a organizace, jejíž je mentee nebo mentor součástí, zlepší morálku zaměstnanců zapojených do mentoringového programu.
Statistiky mluví za vše - 90 % mentees v organizacích uvádí, že jsou ve své práci spokojeni (CNBC/Survey Monkey), a mají o 50 % vyšší pravděpodobnost, že u firmy zůstanou, než ti, kteří se mentoringu neúčastní (MentorcliQ). Mentees jsou povyšováni 5x častěji než ti, kteří nejsou zapojeni do mentoringu, a u 25 % z nich obvykle dojde ke zvýšení platu ve srovnání s 5 % lidí, kteří se do mentoringu nezapojili (Sun Microsystems).
Jaké jsou tedy vlastnosti dobrých mentorů, jejich role a odpovědnosti a především jaké jsou výhody dobrého mentoringového programu? Podívejte se na nejčastější dotazy, které jsme shrnuli, abyste se dozvěděli více a připravili se na mentoring.
Mentoring je jedním z nástrojů rozvoje, který by měl každý alespoň jednou v životě vyzkoušet. Mentoring spojuje jedince, který má mnoho znalostí a zkušeností (mentor), s někým, kdo stejné znalosti a zkušenosti ještě nezískal (mentee). Mentoring je ve své podstatě příležitostí pro mentee a mentora učit se jeden od druhého. Umožňuje předávání znalostí mezi dvěma nebo více lidmi ku prospěchu všech.
Efektivní mentoring vyžaduje úsilí a vytvoření úspěšného mentorského vztahu vyžaduje specifické dovednosti, odhodlání a strukturu jak ze strany mentora, tak ze strany mentee. Mentoring je určen pro někoho, kdo je odhodlán pracovat na svých schopnostech a zaměřuje se na dosahování profesních výsledků, je ochoten požádat o pomoc, projevit zranitelnost a zkoumat různé cesty a perspektivy. Rozvoj mentorských vztahů vyžaduje čas, takže mentee musí být také odhodlán dodržet svou část dohody.
Ačkoli by se mohlo zdát, že stát se mentorem je poměrně snadné, člověk musí mít určité specifické vlastnosti, aby dosáhl cílů, které si mentee v mentoringovém programu stanovil. Mentor by měl mít příslušné odborné znalosti nebo vědomosti, které má mentee zájem rozvíjet a učit se. Mentor by se měl ochotně dělit o své profesní zkušenosti, měl by mít respektující přístup a měl by být ochoten investovat do druhých. Mentor by měl být schopen poskytovat upřímnou a přímou zpětnou vazbu, být aktivním a pozorným posluchačem, být empatický a chápat problémy, kterým může mentee čelit.
Mentoringový program se může zaměřit na mnoho oblastí a být přínosný v mnoha různých prostředích. Existují mentoringové programy pro členy týmu, kteří chtějí postoupit na kariérním žebříčku, pro členy týmu, kteří se chtějí stát vedoucími, pro vedoucí týmu, kteří chtějí být lepšími manažery, nebo pro ty, kteří chtějí začít novou kariérní dráhu. Nejčastějšími příklady mentoringu jsou např:
Tento typ mentoringu je jedním z osvědčených postupů rozvoje talentů, který umožní každému naplnit jeho individuální kariérní potřeby a překonat jeho jedinečné výzvy. Mentees mají možnost nejen zvýšit úroveň svých tvrdých dovedností (hard skills), ale také se zaměřit na měkké dovednosti (soft skills), jako je komunikace nebo prezentace a vystupování na veřejnosti, a také na hlubší témata, jako je sebedůvěra, překonání imposter syndromu nebo dosažení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Být dobrým manažerem není snadné, zejména pro někoho, kdo je ve vedoucí funkci poprvé. Leadership vyžaduje celou řadu nových dovedností, které mnozí nemají šanci získat před nástupem do nové pozice. Mentoring v oblasti leadershipu pomáhá mentees zlepšit se v oblastech, jako jsou sebedůvěra, řízení týmu a kultura, vytváření kultury zpětné vazby, inkluzivní vedení nebo řešení obtížných situací.
Dalším příkladem mentoringu je poskytování příležitostí k růstu ženám nebo jiným příslušníkům nedostatečně zastoupených skupin v organizaci. I na moderním pracovišti se ženy stále potýkají s jedinečnými problémy a předsudky, které jim mohou bránit v úspěšném stoupání po kariérním žebříčku. Mentoring pomáhá ženám tím, že je spojuje s mentory, kteří jim poskytnou podporu a vybaví je nástroji, jak s těmito předsudky bojovat a překonávat výzvy, kterým čelí.
Pro úspěšný mentoringový program jsou zásadní správné aktivity a diskuse, na kterých se mentor i mentee podílejí stejnou měrou. Dobrý mentor by měl nejprve porozumět potřebám mentee a pomoci definovat jasné cíle, kterých by měl tento mentoringový vztah dosáhnout. Poté mentor definuje nastavení schůzek v rámci mentoringového programu s ohledem na vše, co chce mentee zlepšit nebo se naučit. Dobrý mentor naslouchá mentee, klade dobré otázky, rozumí situaci a klade mentee výzvy.
Po několika schůzkách se mentor ohlédne zpět, zhodnotí dosažený pokrok a zeptá se mentee, zda je třeba něco upravit nebo doplnit. Dobrý mentor vytváří bezpečný prostor, kde se mentee cítí podporován, chápán a posilován. Po skončení mentoringového programu dobrý mentor rád zůstane s mentee ve spojení, sleduje jeho úspěchy a povzbuzuje mentee, aby pokračoval v dobré práci.
Mentor může v rámci jednoho mentorského vztahu zastávat mnoho rolí. Dobrý mentor ví, jak se přizpůsobit a zaujmout roli vhodnou pro danou situaci v závislosti na diskusi nebo osobních vlastnostech mentee. Mentor může být např:
Aby byl mentoring účinný, měl by mentor zavést styl odpovídající konkrétnímu vztahu s mentee a cílům stanoveným v rámci programu. Účinný mentoring může mít tři hlavní styly:
V mentorském vztahu by měl mentor převzít několik povinností, aby zajistil úspěšný výsledek pro mentee. Zaprvé by se měl mentor zavázat, že bude vztah podporovat po určitou dobu, a měl by si vyhradit čas na pravidelné schůzky. Mentor by měl stanovit jasné cíle a úkoly vztahu s mentee. Mentor by měl zachovávat důvěrnost, respektovat hranice mentee, aktivně naslouchat a poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu. Mentor by měl mentee podporovat a pomáhat mu v profesním rozvoji, oceňovat jeho práci a dodržovat závazky. Na konci mentorského vztahu by měl mentor provést zpětnou kontrolu stanovených cílů a v případě potřeby poradit s dalšími kroky.
Existuje mnoho výhod mentoringu, které mohou pomoci jak mentee, tak i mentorovi, ale nejvýznamnější z nich jsou:
Mentorský vztah trvá nejčastěji tři až šest měsíců a mentee a mentor si musí naplánovat předem stanovený počet schůzek (může jít o šest až dvanáct hodinových schůzek v daném časovém období).
Například mentoringový program Femme Palette je nastaven na šest měsíců a 12 hodinových setkání s mentorem. Během programu mentor pomáhá mentee stanovit si cíle SMART. Femme Palette poskytuje mentee návod, jak pracovat s mentorem, aby z mentoringových sezení vytěžil co nejvíce, a po celou dobu programu je oba podporuje.
Chcete se zapojit do mentoringového programu Femme Palette, abychom vám našli mentora, který bude nejlépe vyhovovat vašim potřebám? Neváhejte a domluvte si konzultaci, abychom probrali vaše cíle a požadavky na mentora.
