Share

Kariérní poradenství: rozdíl mezi koučinkem a mentoringem

Written by
Gabriela Dittrichova
Published on
June 17, 2021

Chcete změnit kariéru, dosáhnout povýšení nebo rozjet vlastní firmu? Pak potřebujete kariérní poradenství. To má mnoho forem, například koučink nebo mentoring. Jaký je rozdíl mezi mentorem a koučem, co mentoring a koučink obnáší, a jak se rozhodnout, který poradce je pro mě vhodnější? Přinášíme vám krátký souhrn toho, co různí kariérní poradci dělají a jak vám mohou pomoci v profesním růstu a osobním rozvoji.

Kouč, tak jako mentor, pomáhá lidem se posunout v jejich kariéře. Kariérní poradce může také pomoci rozjet nový projekt nebo pomoci klientovi ujasnit si osobní hodnoty. Existují ale jistá specifika, která odlišují mentorování od koučování a jiných forem kariérního poradenství. Začneme tedy nejprve s definicí kouče, mentora a sponzora. 


Kouč se hlavně ptá

Úkolem kouče je neustále klást otázky, parafrázovat, co bylo řečeno, a nabádat koučovaného k hlubšímu zamyšlení se nad různými problémy ve snaze nacházet nová, inovativni řešení. Koučink pomáhá lidem růst a dosáhnout svého potenciálu. Narozdíl od mentora nemusí být kouč odborníkem v odvětví, ve kterém se chce jeho klient rozvíjet. Role kouče je nasměrovat koučovaného správným směrem pomocí správné kladených otázek a nechat ho samotné dojít si ke kýženým odpovědím. 


Mentor primárně sdílí

Úkolem mentora není říkat mentorovanému (tzv. mentee), co má dělat, ale spíše ho inspirovat v hledání cesty, která je pro něj nejvhodnější v postupném budování své kariéry. Skrze sdílení vlastních zkušenosti a poučení z minulosti dokáže mentor navést menteeho směrem, který jeho svěřenci vyhovuje. Mentor může skrze sdílení svých chyb varovat menteeho před možnými výzvami a usnadní mu tak možnost jeho profesního rozvoje a kariérního růstu. 


Sponsor vytváří příležitosti

Další způsob kariérního poradenství je skrze nalezení sponzora. Ten zastupuje podobnou roli jako mentor, ale navíc pomáhá svému svěřenci vytvářet nové pracovní příležitosti, sdílí s ním své kontakty a nese odpovědnost za jeho pracovní reputaci. Více o rozdílu mezi mentorem a sponzorem se dočtete zde.

Ani jedna za zmíněných roli nesmí ale být zneužívána. Ačkoliv mentor, kouč i sponsor inspirují klienta v kariérním postupu, není jejich rolí, aby mu říkali, co a jak má dělat. Jejich cílem je svěřence motivovat, inspirovat a podporovat ho v cestě k dosažení jeho cílů. K těm si ale musí dojít on sám a zjistit si, která z možnosti mu nejvíce vyhovuje. Konečné slovo má tedy vždy klient, nikoliv poradce, a tudíž nese plnou zodpovědnost za svá rozhodnutí. 


A co dělá mentorovaný nebo koučovaný? 

Ten je zodpovědný za strukturu setkání. Vytváří otázky, navrhuje osnovu meetingu a vytváří si jasné cíle, kterých chce dosáhnout. Co se týká komunikace, mentor i mentorovaný jsou si rovni, s tím rozdílem, že mentor má bohatší zkušenosti a mentee by tak k němu měl přistupovat s respektem a úctou (víc na toto téma se dočtete zde). Zároveň být mentorem přináší různé výzvy, a pokud má být tento vztah produktivní a vzájemně přínosný, je potřeba, aby i mentoři dodržovali jistá pravidla. Základem je především naslouchat svému svěřenci a dávat konstruktivní zpětnou vazbu.

Koučink, tak jako mentoring, je cesta. Jsou to různé způsoby, jak posunout svoji kariéru dál. Než se rozhodnete kariérního poradce vyhledat, ujasněte si nejprve své cíle (např. metodou SMART goals). Nejprve se sami sebe zeptejte: Čeho chci dosáhnout / co chci změnit / v čem se chci zlepšit / …? Jakmile budete mít odpověď, zkuste ji rozebrat do co nejvíce detailů. 


Můžete přitom použít metodu SMART goals, neboli chytré cíle:
  • Specific: co konkrétně je vaším cílem, popište ho detailně svými slovy
  • Measurable: jak budete měřit vás úspěch, jak poznáte, že jste uspěli?
  • Attainable: máte schopnosti a znalosti potřebné k dosažení daného cíle?
  • Relevant: je zvolený záměr smysluplný a shoduje se s vašimi hodnotami?
  • Time-boud: máte jasně daný čas, během kterého chcete cíle dosáhnout?

Pokud si nejste jisti, co přesně chcete změnit nebo nevíte, na co konkrétně se potřebujete zaměřit, přihlaste se do mentoringového programu od Femme Palette. V něm vám tým odborníků pomůže definovat vaše SMART goals a vybere kariérního poradce přesně podle vašich přání a představ.

Ať už jste zaměstnanec, OSVČ nebo podnikatel, kariérní poradenství vám pomůže změnit práci, dosáhnout povýšení nebo třeba rozjet vlastní podnikání. Nebojte se změny a vyzkoušejte mentoring ještě dnes!

Join our newsletter
Receive the newest blog posts, event invites, and more
Read about our privacy policy.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Popular guides
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
See more guides

Latest blog posts

Stories

“Ukaž se (Show Yourself)”: When women 50+ finally put themselves first

An interview with IREAS Project Manager Michaela Jeřábková about the “Ukaž se” program for women 50+, created to boost confidence, entrepreneurship, and real-life career growth with Femme Palette mentoring.
Femme Palette
August 13, 2023
Career

5 career growth tools every woman in Copenhagen should know

Copenhagen is often seen as one of the best cities in Europe for work-life balance, gender equality, and career opportunities. With its strong startup ecosystem, international companies, and progressive workplace culture, the Danish capital attracts ambitious women from all over the world. If you are building a career in Copenhagen, here are five career growth tools that can help women progress faster, with more clarity and confidence.
Femme Palette
August 13, 2023
Leadership

Meaningful feedback: The key to higher engagement and better performance

According to research by Gallup, 80% of employees who received meaningful feedback in the past week are fully engaged at work. While regular performance reviews exist in most organisations, feedback is often underused or treated as a formal obligation rather than a strategic leadership tool. The connection is straightforward: higher engagement leads to higher productivity, and higher productivity supports stronger business performance. The real question for leaders is not whether feedback matters, but how to use it effectively to support both people and results.
Barbara Laguardia
November 21, 2024

Sky rocket your career now!